Làm thế nào để "kích hoạt" mạng lưới đại lý?

[Admin]

Để khuyến khích và thúc đẩy sự năng động và tính hiệu quả của mạng lưới
đại lý, bạn có rất nhiều cách: hạ giá bán, tặng thưởng, tổ chức thi đua
giữa các đại lý, đào tạo nhân viên cho đại lý, tổ chức những chương
trình đặc biệt dành riêng cho các đại lý…

Thật khó khẳng định biện pháp nào là ưu việt nhất, bởi vì việc lựa
chọn biện pháp nào còn phụ thuộc vào mục tiêu, nhiệm vụ và khả năng của
công ty. Lý tưởng nhất là sự phối kết hợp hài hoà giữa các biện pháp đó.

Liệu giảm giá có phải là “chiếc chìa khoá vàng”?
Đa số các doanh nghiệp thường chọn cách đơn giản nhất là đưa ra chính
sách giá cả, nghĩa là giảm giá kèm theo chương trình thưởng. Phải thừa
nhận rằng đây là công cụ khuyến khích phổ biến nhất, lại thường đạt hiệu
quả mong muốn nhất.
Nhìn bên ngoài, chuyện này cũng khá hợp lý và dễ hiểu: giá thành càng
thấp, các đại lý càng dễ bán, theo đó khoản chiết khấu cho họ sẽ càng
cao. Nhưng đây chỉ là cái nhìn bên ngoài. Việc hạ giá bán cho đại lý này
giống như tấm huy chương, luôn có hai mặt.
Ngay từ giai đoạn lên kế hoạch tiến hành chương trình này, nhà sản xuất
cần hiểu rõ mục tiêu của mình để có thể chọn ra biện pháp khả thi nhất.
[You must be registered and logged in to see this image.]
- Nếu mục tiêu công ty đặt ra là tăng thị phần, trong khi sản phẩm
còn ít thông dụng và nhãn hiệu chưa nổi tiếng, thì chính sách giá là một
trong những lựa chọn hiệu quả nhất.
- Nếu công ty muốn tăng lợi nhuận trên mỗi đơn vị sản phẩm thì nên thận
trọng với phương án giảm giá cho đại lý. Tốt hơn cả là phân tích, cân
nhắc và điều tiết những chi phí cần thiết của toàn bộ dây chuyền sản
xuất.
- Nếu công ty chỉ là “lính mới” nhưng lại tự đặt cho mình nhiệm vụ phải
lọt vào nhóm dẫn đầu trong thị trường, việc hạ giá cho đại lý là biện
pháp thuyết phục nhất để giữ mối quan hệ hợp tác. Điều này đảm bảo sản
phẩm của công ty được “tuôn chảy” mạnh mẽ qua các kênh phân phối và đảm
bảo sẽ dễ dàng đến tay người sử dụng cuối cùng.
- Nếu công ty chú trọng vấn đề thực hiện những điều kiện về giá cả ở các
kênh phân phối tại các vùng xa thì họ cần đặc biệt chú ý khi sử dụng
biện pháp hạ giá cho đại lý. Trong trường hợp không tổ chức được bộ máy
giám sát sự thực thi giá bán cuối cùng (đến tay người tiêu dùng), mỗi
lần giảm giá có thể sẽ là mối đe doạ thực sự đối với công ty: nó phá
hỏng sự cân bằng giá trên thị trường, gây ra mâu thuẫn giữa các đối tác…
Các cuộc thi đua “nhất cử lưỡng tiện”
Những năm gần đây, công cụ hữu hiệu hơn cả để thúc đẩy các đại lý làm
việc là tổ chức thi đua giữa các đại lý, các công ty đối tác, giữa nhân
viên của các đại lý… Các cuộc thi như vậy rất có ý nghĩa, nhất là khi
công ty đang phải đối diện với một trong những mục tiêu sau:
- Tăng lượng hàng bán ra;
- Giữ vững thương hiệu;
- Phát triển các chủng loại hàng;
- Mở rộng phạm vi hiện diện của sản phẩm trong cửa hàng;
- Thúc đẩy nhân viên cửa hàng giới thiệu sản phẩm cho người tiêu dùng;
- Chọn lọc đại lý: đại lý tốt nhất sẽ được quan tâm và đầu tư nhiều hơn các đại lý khác.
Trước khi thực hiện các cuộc thi, công ty nên xác định mục tiêu và ghi
chép tất cả những điều kiện tiến hành. Thời gian sẽ kéo dài trong bao
lâu? Thành phần tham gia gồm những ai? Có bao nhiêu người? Các thành
viên của cuộc thi phải đảm bảo bán lượng hàng tối thiểu là bao nhiêu?
Các chỉ số khác cần phải đạt được là gì? Thủ tục đánh giá và cơ chế trao
giải thưởng thế nào? Phần thưởng là gì? Đơn vị nào sẽ tài trợ chi phí
đi lại cho các đại lý ở xa? … Những câu trả lời phải thật minh bạch, rõ
ràng và dễ hiểu đối với tất cả mọi thành viên tham gia.
Các cuộc thi đua có thể được chia làm 3 dạng tuỳ theo thời gian tiến hành:
- Ngắn hạn - 1 tháng, nếu cuộc thi được tổ chức cho các công ty đối tác với mục đích tìm nhà cung cấp tốt nhất.
- Trung hạn - đến 3 tháng, nếu là cuộc thi tổ chức cho nhân viên của các nhà cung cấp hay nhân viên của chính công ty.
- Dài hạn - đến 1 năm, nếu công ty cần làm sơ kết hoặc đưa thông tin về
từng giai đoạn của cuộc thi, hay muốn tuyên dương và tặng thưởng theo
từng giai đoạn.
Câu hỏi đặt ra là, phần thưởng sẽ như thế nào? Tặng gì tốt hơn- tiền mặt
hay hiện vật? Quyết định cũng không khó khăn lắm: nếu giải thưởng là
một khoản tiền lớn thì quả là lý tưởng, ngược lại, phần thưởng nên được
thay bằng những hiện vật. Một cách thưởng khác đang rất được ưa chuộng
hiện nay là tài trợ các chương trình đào tạo nâng cao (có thể ở nước
ngoài) cho người thắng cuộc. Đây là “tặng phẩm” thông minh, bởi sau đó
công ty sẽ có thêm những nhân viên giỏi, có trình độ chuyên môn cao,
luôn trung thành và hết lòng làm việc.
Việc trao giải thưởng hay bằng khen, giấy chứng nhận, huy hiệu… phải
được thực hiện trang trọng trước sự chứng kiến của đông đảo nhân viên,
các đại lý khác, có thể cả một số tổ chức ở địa phương và nhất là người
tiêu dùng. Điều này thể hiện công ty trân trọng và đánh giá cao thành
quả của các nhân viên và đại lý, mặt khác lại mang ý nghĩa tâm lý tích
cực với các thành viên tham gia.
Những biện pháp khuyến khích hoạt động của các đại lý:
- Đưa ra giá có lợi cho đại lý;
- Đa dạng chủng loại hàng hoá cũng như đa dạng giá cả;
- Giảm giá và tăng các chế độ khen thưởng;
- Hệ thống phân phối thuận tiện;
- Dịch vụ cung cấp hàng, tư vấn, lắp đặt thiết bị miễn phí;
- Chuyển cho đại lý những đối tác công ty đã có;
- Sự ổn định trong việc cung cấp hàng;
- Điều kiện chi trả dễ dàng;
- Tổ chức các cuộc thi bán hàng;
- Có phương pháp làm việc đơn giản nhưng chuyên nghiệp;
- Nhân viên bộ phận cung cấp có trình độ, đồng thời có thái độ khéo léo, ân cần trong khi giao dịch;
- Hỗ trợ về quảng cáo: khả năng cho đăng quảng cáo miễn phí hay tham gia
vào chương trình quảng cáo, đảm bảo cho đại lý những vật liệu quảng cáo
tại nơi bán hàng.
Sưu tầm: [You must be registered and logged in to see this link.]